新格爾是使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，堅(jiān)持長(zhǎng)期利他主義。圍繞共同使命，與不同行業(yè)拉通信仰共識(shí)，形成價(jià)值共贏。為了更好地發(fā)揮新格爾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用，借助產(chǎn)業(yè)園“產(chǎn)業(yè)集群”載體，通過(guò)爭(zhēng)取政府一系列政策和資金支持，整合“小、散、亂、雜、險(xiǎn)”小微企業(yè)，為它們提供從思想建設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源整合、人才匹配、質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)新突破、政府指導(dǎo)等方面的系統(tǒng)性解決方案。
產(chǎn)業(yè)園，是新格爾踐行“改善人居環(huán)境”歷史使命從虛到實(shí)、從網(wǎng)上走向網(wǎng)下的迭代升級(jí)，是公司從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的“根據(jù)地工程”，是公司從前端開(kāi)發(fā)向閉環(huán)生產(chǎn)的跨越發(fā)展。
一、助力“鄉(xiāng)村振興”，把企業(yè)建到“家門口”，幫助父老鄉(xiāng)親“家鄉(xiāng)就業(yè)”，不用離鄉(xiāng)背井。
二、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，新格爾將以“人居環(huán)境”為最終方向，與更多行業(yè)展開(kāi)合作，打造50個(gè)人居產(chǎn)業(yè)園、50個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院。
三、全國(guó)300個(gè)城市隊(duì)伍的測(cè)量、安裝服務(wù)。參照軍隊(duì)編制和管理模式，按照“體系化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)路徑，實(shí)行統(tǒng)一管理、集中調(diào)度，解決“就近用兵、屬地用兵、精準(zhǔn)用兵”，通過(guò)“第一時(shí)間”到位服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化品牌影響力。
創(chuàng)新新發(fā)展模式，前店后廠+前店后倉(cāng)+展示體驗(yàn)+產(chǎn)業(yè)孵化模式+教育基地模式+人才培訓(xùn)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)企業(yè)管理賦能。
注重中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，目前被定位中國(guó)產(chǎn)業(yè)新賽道。
注重發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，文化體驗(yàn)、文化展示，是集研發(fā)、辦公、中試、生產(chǎn)、展示、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體的綜合型、集約型、生態(tài)型、低碳型產(chǎn)業(yè)園， 打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。
注重以人為本環(huán)境和生態(tài)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，強(qiáng)調(diào)人的工作、生活、生產(chǎn)和諧發(fā)展，在不可抗力的疫情或公共衛(wèi)生事件發(fā)生的情況下，生產(chǎn)和銷售可持續(xù)發(fā)展。
注重產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)客氛圍，完善園區(qū)服務(wù)功能，增加企業(yè)間的互動(dòng)性，開(kāi)放園區(qū)公共空間，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)新活力，成為行業(yè)標(biāo)桿。
注重智能大家居行業(yè)提供大數(shù)據(jù)的積累和分析，為國(guó)家和政府行業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，便于精準(zhǔn)決策。
注重入駐園區(qū)企業(yè)扎根當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，常治久安，完善城市增量。
產(chǎn)業(yè)園
是新格爾踐行“改善人居環(huán)境”歷史使命從虛到實(shí)、從網(wǎng)上走向網(wǎng)下的迭代升級(jí)
新格爾產(chǎn)業(yè)園
新格爾是使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，堅(jiān)持長(zhǎng)期利他主義。圍繞共同使命，與不同行業(yè)拉通信仰共識(shí)，形成價(jià)值共贏。為了更好地發(fā)揮新格爾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用，借助產(chǎn)業(yè)園“產(chǎn)業(yè)集群”載體，通過(guò)爭(zhēng)取政府一系列政策和資金支持，整合“小、散、亂、雜、險(xiǎn)”小微企業(yè)，為它們提供從思想建設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源整合、人才匹配、質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)新突破、政府指導(dǎo)等方面的系統(tǒng)性解決方案。
產(chǎn)業(yè)園，是新格爾踐行“改善人居環(huán)境”歷史使命從虛到實(shí)、從網(wǎng)上走向網(wǎng)下的迭代升級(jí)，是公司從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的“根據(jù)地工程”，是公司從前端開(kāi)發(fā)向閉環(huán)生產(chǎn)的跨越發(fā)展。
以“區(qū)域內(nèi)循環(huán)”帶動(dòng)“內(nèi)外雙循環(huán)”
建設(shè)方向
人居產(chǎn)業(yè)園區(qū)立足當(dāng)前，著眼未來(lái)
創(chuàng)新新發(fā)展模式，前店后廠+前店后倉(cāng)+展示體驗(yàn)+產(chǎn)業(yè)孵化模式+教育基地模式+人才培訓(xùn)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)企業(yè)管理賦能。
01
注重以人為本環(huán)境和生態(tài)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，強(qiáng)調(diào)人的工作、生活、生產(chǎn)和諧發(fā)展，在不可抗力的疫情或公共衛(wèi)生事件發(fā)生的情況下，生產(chǎn)和銷售可持續(xù)發(fā)展。
02
注重中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，目前被定位中國(guó)產(chǎn)業(yè)新賽道。
03
注重發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，文化體驗(yàn)、文化展示，是集研發(fā)、辦公、中試、生產(chǎn)、展示、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體的綜合型、集約型、生態(tài)型、低碳型產(chǎn)業(yè)園， 打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。
04
注重產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)客氛圍，完善園區(qū)服務(wù)功能，增加企業(yè)間的互動(dòng)性，開(kāi)放園區(qū)公共空間，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)新活力，成為行業(yè)標(biāo)桿。
05
注重智能大家居行業(yè)提供大數(shù)據(jù)的積累和分析，為國(guó)家和政府行業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，便于精準(zhǔn)決策。
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注重入駐園區(qū)企業(yè)扎根當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，常治久安，完善城市增量。
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